SGS是全球领先的检验、中国终端鉴定、中国终端测试、认证机构，是全球公认的质量和诚信基准，颁发认证必从森林采伐到追踪木制品直至消费者手上，整个供应链进行权威公证，权威性可想而知。
▲广东省门业协会秘书长徐生先生新豪轩门窗常务总经理黎国亮先生总结了2018年新豪轩门窗所取得的荣誉，渤海同时谈到了新豪轩门窗的新战略、渤海新思维和新格局，并从多方面进行了新豪轩门窗2019年的目标分享。▲研发部副总经理廖育先生新豪轩木门分公司经理周亮先生阐述了2019年新豪轩木门产品，油田此次新豪轩的木门产品把更多新的设计元素融入产品，油田进一步引导消费者的木门需求，为消费者构建了更加优质的生活空间构想，用独树一帜的品质打动消费者。
面对挑战，垦利他们不驰于空想，不骛于虚声，以非凡的市场驾驭能力面对挫折，他们勇于向前，发扬亮剑精神。通过软件设计技能，项目让终端门店不再只是公司形象、项目产品场景的展示空间，更是体验式的互动营销场所，实现15分钟出效果图，从接单、设计、生产与管理方面打造门店的数据闭环，加强总部对各门店的管理与支持，全面提升运营效率。▲经销商代表上台分享7、东营大商论坛，东营提速品牌发展随后，进入大商论坛环节，在论坛活动上，优秀经销商从店面形象，广告推广，售前、售中服务进行全方位的解读。
▲新豪轩集团董事长冯文波先生广东省门业协会秘书长徐生先生从产品技术到未来布局进行了分析，改扩工认可新豪轩集团在激烈的竞争环境中，改扩工凭借高品质的产品赢得了消费者的青睐，新豪轩门窗一直强调研发和创新，通过设计导入继续在产品定制和风格定制上深耕。新豪轩门窗营销总监戚冰锋先生从营销回顾、建工行业洞察、战略规划、落地方案等各个层面全方位阐述了新豪轩门窗2019的营销之道。
▲体验新产品6、程开聚焦线下门店发展会议中，程开新豪轩门窗川渝经销商代表王龙先生用自己的成功案例讲解了团队管理、机制设置、系统打造等经验，独家分享应对市场变化、提升竞争力的方法。
冯董表示，中国终端新豪轩已经实施一系列的变革，中国终端从而提升产品质量、缩短货期、完善服务，更好地解决经销商的售后之忧，他积极鼓励经销商合作伙伴们，跟上时代的步伐，改变经营理念及方式，以走在前端的姿态直面市场冲击带来的挑战。货品有没有风格调性，渤海先看看买的人是谁。
如果是因为材质原因的退款，油田模型会通过购买记录来判断这个店铺的货品质量可能存在问题，排除在极有家市场外。比如，垦利通过数据库，可以看某个店铺多少人买了，多人退了，退货的原因是什么样的。
数据模型，项目会结合卖家的运营数据和买家的交易、付款情况来判断商品的质量。不履约的卖家会从市场中清退，东营同时必须要完成履约，从而形成完整的服务监督和保障体系。
